Наша продуктовая линейка будет интегрирована в экосистему Сбербанка

Анатолий Кузьменко

В 2019 году стало известно о покупке Сбербанком доли в Rambler Group. По нашей просьбе сделку комментирует глава компании «Киноплан», входящей в Rambler Group, Анатолий Кузьменко.

Евгений Володин: Недавно было объявлено о приобретении Сбербанком акций Rambler. Таким образом, среди акционеров компании «Киноплан» появился Сбербанк. Что эта сделка означает для «Киноплана»?

Анатолий Кузьменко: Наша компания вошла в экосистему, в которую Сбербанк интегрирует разнообразные сервисы для конечного потребителя. Не секрет, что Сбербанк поставил перед собой амбициозную задачу создания развернутой экосистемы, в которой в системе «единого окна» реализуется масса услуг для физических лиц. Для «Киноплана» это означает практически прямой контакт с гигантской аудиторией клиентов самой крупной финансово-технологической компании страны: большинство россиян так или иначе связаны со Сбербанком и пользуются его услугами.

- Какие изменения в связи с этим ждут компанию - в ее структуре, штатном расписании и в сфере предоставляемых услуг?

- Никаких кадровых и структурных изменений в компании не предполагается. Мы живем пониманием того, что вся наша продуктовая линейка в ближайшее время будет интегрирована в систему Сбербанка. Сбербанк провел ряд сделок с ключевыми игроками на рынке IT, включая Rambler и Mail.ru, и мы ожидаем открытия новых сервисов, которые еще больше упростят процессы выбора фильма и покупки билетов в кино.

- Вы планируете выпуск новых продуктов или модификацию сервисов в рамках уже существующих продуктов?

- Конечно. Ведь для того чтобы встроить наши продукты в создаваемую Сбербанком экосистему, в них придется вносить определенные изменения. Мы готовы на любые доработки своих продуктов, ведь Сбербанк сегодня по сути стал крупнейшей IT-компанией на российском рынке, а аудитория его клиентов насчитывает десятки миллионов человек.

- Планируется ли для выполнения этих работ финансовое сотрудничество со Сбербанком?

- Нет, мы - финансово самостоятельная компания, поэтому нам не потребуются никакие дополнительные кредитные или иные вливания.

- В сообщениях о сделке Сбербанка и Rambler Group указывалось, что она не затрагивает объединенную сеть кинотеатров «Кино Окко» («Синема Парк» и «Формула Кино»). Между тем современные тенденции предполагают слияние онлайн- и оффлайн-кинотеатров в одну экосистему, и логично было бы предположить, что кинотеатры также будут охвачены сделкой. Почему, по вашему мнению, этого не произошло?

- Думаю, этот вопрос лучше задать представителям Сбербанка и изучить стратегию Сбербанка на ближайшие годы, опубликованную на его сайте. Лично я считаю, что сейчас перед Сбербанком стоит задача собрать воедино именно онлайн-активы. Но, повторюсь, это мое личное мнение.

- Значит, «Киноплан» сейчас никак не связан с объединенной киносетью?

- Этот вопрос нуждается в подробном уточнении. После нашей первой сделки с Rambler два года назад многие участники рынка начали воспринимать нашу компанию как аффилированную с этой киносетью через общего учредителя. Но могу отметить, что за все время со стороны ОКС (объединенной киносети) не было даже попытки обсудить получение информации. В Rambler работают профессионалы, понимающие последствия такого нерыночного механизма; кроме того, я, как учредитель, член совета директоров и одновременно генеральный директор, никогда бы не пошел на это. И это, кстати, общее мнение учредителей, в том числе представителей Rambler. Сейчас, когда в составе учредителей появился Сбербанк, предположение о том, что мы можем поделиться информацией с кем-нибудь еще, вообще можно считать снятым с повестки. Очевидно, что Сбербанк не позволит рисковать репутацией «Киноплана» и делиться информацией с любыми сторонними компаниями.

- СМИ сообщали, что вы рассматриваете международное развитие своей компании. Расскажите об этом, пожалуйста.

- В конце прошлого года «Киноплан» выиграл грант на построение стратегии выхода на международные рынки в конкурсе Московской школы управления «Сколково». С марта по июль наша команда совместно со «Сколково» и привлеченными ими специалистами трансформировала коллектив и компанию для такого важного рывка. Ведь отечественный кинорынок составляет всего 2,2% мирового, и я чувствую, что технологиям «Киноплана» уже тесно в России. Кстати, корейская сеть CGV для автоматизации кинотеатров в России выбрала часть разработанных нами решений. В частности, для автоматизации показа выбрана наша технология TMS, и, по заявлениям специалистов CGV, она превосходит то, что эксплуатируется у них по всему миру.

- Поясните, что вы подразумеваете под трансформацией команды?

- За последние два года мы резко выросли - с 30-40 человек до 160 на сегодняшний день. Около половины из этих 160 составляют IT-специалисты - программисты, тестировщики. В следующем году, чтобы сделать все, что мы наметили, нам потребуется увеличиться еще как минимум в полтора раза. Такой рост требует не только качественного подбора кандидатов, но и формирования и удерживания «генетического кода» компании. 160 человек - это правда много, мы занимаем уже два этажа в офисном центре в Ростове и отдельный офис в Москве. Планируется открытие офисов в других странах. Это серьезные вызовы для нас, и, конечно, не все иногда проходит гладко, но мы понимаем, куда и для чего мы идем.

- То есть вы понимаете свои цели на годы вперед?

- Конечно, а как без этого? Важно, чтобы у всей компании был стратегический план, который соединяется с личным планом каждого сотрудника. Ведь без понимания того, куда идет компания, невозможно видеть себя внутри нее, и мотивация резко падает. Для решения этих вопросов мы проводим стратегические сессии. Последняя в уходящем году была в ноябре-декабре, за три блока встреч по три дня мы сформировали план на 2020 год и уточнили стратегию компании до 2023 года. Теперь приступили к ее реализации.

- А на этот план как-нибудь влиял Сбербанк?

- Стратегия и наш продуктовый план будут представлены на совете директоров в ближайшее время. Конечно, такие вещи не остаются без внимания соответствующих людей в Сбербанке. Но в этом я не вижу никакой угрозы: руководство Сбербанка поддерживает идеологию развития, которую мы проповедуем уже многие годы, поэтому «Киноплан» прекрасно вписывается в общую экосистему Сбербанка.